ESF-subsidies voor personeelsbeleid bieden veel mogelijkheden
Bedrijven die werk willen maken van hun personeelsbeleid en competenties van hun medewerkers willen versterken komen mogelijks in aanmerking voor overheidssteun.
Er zijn namelijk subsidies die zich richten op loopbaanbeleid en opleidingen, zowel in-house als extern georganiseerd.
Aan projecten die in een oproep worden goedgekeurd wordt een deel van de kosten terugbetaald in de vorm van subsidies, percentage varieert. Afhankelijk van de Europese staatssteunregels varieert ook de eigen inbreng van de gesubsidieerde organisatie, van een minimaal bedrag tot soms de helft van de totale kosten. De grootte van het subsidiebedrag verschilt naargelang van de oproep.
1. Door uw personeelsbeleid beter te structureren en duurzamer te maken, gaan medewerkers zich beter ondersteund voelen en gaan ze langer & gemotiveerder aan het werk blijven.
Engagement langs beide kanten creëert een win-win met tevreden en geëngageerde medewerkers, duurzame loopbanen en een sterke, wendbare organisatie als resultaat.
Hoe ver staat u als bedrijf op vlak van HR? Waar wilt u naartoe? Dit is een belangrijke denkoefening om te voorkomen dat de projectacties een losse verzameling van op zichzelf staande acties zouden vormen. Met een dergelijke analyse gaat u de uitdagingen op vlak van duurzame loopbanen helder benoemen, en kan worden duidelijk gemaakt hoe de projectacties hierop zullen inspelen.
Voorbeelden: Alles wat kadert binnen werving & selectie, onthaal, ergonomiebeleid, work-life, loopbaanbeleid, competentiebeleid, leiderschap, jobinhoud, uitstroom. Met andere woorden de volledige HR-cyclus. Concrete voorbeelden zijn onthaalbrochures, loopbaangesprekken vorm geven, fiches opmaken, functiebeschrijvingen vernieuwen, competentiematrix, verloningsbeleid ontwikkelen, ondersteuning van leidinggevenden,...
Hoe ver staat u als bedrijf op vlak van HR? Waar wilt u naartoe? Dit is een belangrijke denkoefening om te voorkomen dat de projectacties een losse verzameling van op zichzelf staande acties zouden vormen. Met een dergelijke analyse gaat u de uitdagingen op vlak van duurzame loopbanen helder benoemen, en kan worden duidelijk gemaakt hoe de projectacties hierop zullen inspelen.
Voorbeelden: Alles wat kadert binnen werving & selectie, onthaal, ergonomiebeleid, work-life, loopbaanbeleid, competentiebeleid, leiderschap, jobinhoud, uitstroom. Met andere woorden de volledige HR-cyclus. Concrete voorbeelden zijn onthaalbrochures, loopbaangesprekken vorm geven, fiches opmaken, functiebeschrijvingen vernieuwen, competentiematrix, verloningsbeleid ontwikkelen, ondersteuning van leidinggevenden,...
2. Bij opleidingen zijn volgende aspecten belangrijk om rekening mee te houden:
- Doelgroepenbeleid : laaggeschoolden, 50-plussers, werknemers van allochtone origine, …
- De opleidingsthema's moeten kaderen binnen European Skills Agenda:
- Sociale vaardigheden (bvb. opleiding rond interne communicatie / feedback geven en krijgen)
- Digitale vaardigheden (bvb. opleiding Excel)
- Taal- en letterkunde (bvb. opleiding Engels)
Zie je zelf door de bomen het bos niet meer voor je subsidies? Tatyana Vitalyova is erkend dienstverlener voor subsidiebegeleiding en helpt met Bizburo ondernemers bij het vinden van de subsidies waar ze recht op hebben, en het opmaken van hun subsidiedossiers.
